卢俊卿《赢在机制》巡讲，为AI时代的民企治理提供新思路

2025年，天九集团迎来34周年发展节点。作为全球领先的企业家资源共享平台，以"赋能商界、共享幸福"为使命，持续构建"资源共享+技术驱动"的完整生态体系，累计服务覆盖40余个国家及地区，成为民营企业高质量发展的重要赋能者。近期，天九集团创始人卢俊卿在第九届嘉年华闭幕式上，以《赢在机制》为题发表压轴演讲，系统阐释AI时代下企业治理的范式转型，为民营经济突破增长瓶颈提供理论支撑与实践路径。

卢俊卿提出，AI技术正重构商业底层逻辑，企业治理需完成从"人治""法治"向"AI治"的跨越。他以嘉年华中的AI机器人文艺晚会2.0为例，指出AI已从执行工具升级为协作伙伴，其跨系统协同控制能力印证了"AI治"的可行性。这种变革要求企业打破传统管理框架，通过算法优化执行流程、数据驱动决策体系、数字积分重构激励机制，实现治理效能的指数级提升。

基于天九集团34年治理实践，卢俊卿提出"卢氏利润公式"：利润=资源×管理×人才ⁿ，其中"n"代表机制杠杆。他强调，卓越的机制设计能激活人才潜能，使个体价值呈几何级释放。目前，天九集团搭建的企业家资源共享平台已汇聚了超过600万注册用户，覆盖传统行业与新兴领域，形成跨区域、跨产业的资源网络。这一生态体系通过机制设计，将分散的资源转化为协同创新动能，成为民营经济高质量发展的基础设施。

《赢在机制》演讲是卢俊卿持续赋能民企行动的关键一环。此前，《赢在下半场》公益巡讲已覆盖全国十余座城市，形成从趋势研判到机制落地的完整方法论。此次演讲进一步聚焦治理底层逻辑，通过"机会与机制""资源与全局"的对比，揭示机制创新对企业可持续发展的核心价值。正如卢俊卿所言："机制是企业的基因，决定其能否穿越周期实现长期增长。"

在深化改革的关键节点，天九集团以机制创新为支点，通过理论构建与平台实践的双向驱动，为民营经济注入新动能。这场思想与实践的深度融合，不仅为民企治理提供了AI时代的转型范本，更展现了机制设计如何转化为产业生态的协同优势，助力中国企业在全球竞争中赢得主动权。

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